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    姜洋中層管理者完成目標的五步十九法

    姜洋中層管理者完成目標的五步十九法

    共12講 更新完畢

    • 來    源: 姜洋
    • 種    類: 講座
    • 格    式:WMV
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    內容介紹
      《中層管理者完成目標的五步十九法》
       
      講師介紹: 
              姜洋:上海鴻風涵遠商務咨詢公司總經理,松下公司長期特聘培訓講師,曾擔任EF English First(英孚)中國區總經理,中歐國際工商學院MBA,CEIBS上海地區校友會副會長。姜先生具有豐富的多種企業管理實戰經驗,是TPPPI有效管理模型的創立人,在國內率先進行人性管理學A理論、B理論、C理論的研究和講授。
       
      課程大綱:
       
      第一步T:目標
      1.4個角度分析目標
      財務的角度
      客戶的角度
      內部流程的角度
      學習的角度
      2.按時間、部門分解
      執行中的“毒品”:“想當然”
      建立實現既定目標的“milestone”:分段標尺
      “馬拉松”和“百米沖刺”
      3.預算表
      風險控制
      授權
       
      第二步P:根本原因
      4.尋找原因的“正向法”和“反向法”
      正向法得到反向的結果
      反向法得到正向的結果
      5.5個“為什么”
      根本原因尋找方法
      6.根除問題的“A-D-C”法則
      A: analyzing 分析
      D: doing 做
      C: changing 改變
      7.優先法則
      8.不可能絕非“事實”,而是“觀點”
      觀念決定思路,思路決定出路
      9.群體“黑洞”與三個“死結”
      “集體死亡”的路徑
      打破“黑洞”的力錘
       
      第三步P:項目管理
      10.安排工作的四要素
      項目負責人
      完成標準
      完成的最后期限
      完成結果的檢查考核
      11.工作布置表
      體現“四要素”的工作布置表
      12.關鍵路徑計算與控制
       
      第四步P:PDCA
      13.設置會議體系
      時間頻率會議
      年度、季度、月度、周、日會議等
      配套會議
      會議的功能
      14.組織會議5要素
      15.主持會議5步曲:
      確保會議的生產率
      確保會議的產出
      16.避免“老鼠”會議的方法
      “老鼠”會議的特征
      避免“老鼠”會議的方法
      17.撰寫會議紀要
      會議紀要的格式
      會議紀要的功能
       
      第五步I:激勵制度
      18.人性管理學A、B、C
      A理論:人的本性
      B理論:管理的原則
      C理論:人性的修煉
      19.合理使用保健因素與激勵因素
      保健因素:創造環境
      激勵因素:產生動力
      避免激勵制度中的兩種錯誤
       
      第五步II:每天成長一點點:佩(呸!)成長試紙
      1.P:問題點 (problem)
      2.G:成長點 (growing)
      3.P:項目 (program)
      4.E:執行 (execute)
      5.I:堅持 (insist)

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